Entendiendo Alineación ODS con ESG

El mundo está cambiando y nosotros también   ¿Qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas? ¿Por qué las empresas se alinean a estos objetivos?
 –  ¿Cómo se relacionan los Objetivos de Desarrollo Sostenible con los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés)?   ¿Qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas? Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS) fueron establecidos en 2015 y son los elementos que componen el plan para un futuro sostenible hacia 2030. Han sido adoptados por 193 países alrededor del mundo. La iniciativa ODS establece17 áreas esenciales que buscan resolver retos económicos, sociales y ambientales, además de proveer 169 objetivos específicos, los cuales creemos que podrían representar una oportunidad para las empresas para alcanzar metas concretas. En consecuencia, las empresas complementan sus estrategias de sostenibilidad y mejoran su presentación de información sobre ESG a través de una base común internacional destinada a alcanzar objetivos sociales más elevados.  01-Objetivos
¿Cómo se relacionan los ODS con ESG? A continuación, encontrará nuestro punto de vista sobre la forma en que los 17 ODS podrían relacionarse con los objetivos en las áreas ambientales, sociales y de gobierno corporativo.   02-SGDs-ESG (1)
¿Por qué las empresas se alinean a estos objetivos? Los ODS podrían ser una oportunidad para que los retos y amenazas globales se conviertan en oportunidades de negocio, manejo de riesgos, atracción de capital y creación de valor. Impulso al crecimiento: El identificar cómo una empresa puede contribuir al cumplimiento de los ODS representa una oportunidad para impulsar el desempeño financiero en el mercado en el que operan. Los modelos de negocio sostenibles que impulsan al crecimiento a través de estas metas suelen generar mayor valor para los accionistas a largo plazo. Administración de riesgos: Cada ODS representa un área de riesgo que ya implica un problema para los negocios y la sociedad y dichos riesgos podrían continuar creciendo si no son afrontados. Por lo tanto, la continuidad del negocio dependerá de la capacidad de las empresas de administrar e identificar sus riesgos. Atracción de capital: Las empresas que tienen modelos de negocio alineados con los ODS podrían beneficiarse directamente de las nuevas fuentes de capital. Según estimados de las Naciones Unidas, el costo de la consecución de los objetivos será de entre US$3.3 billones y US$4.5 billones anuales, mientras que el Banco Mundial ha invertido ya US$23,500 millones en 115 proyectos para apoyar a países en desarrollo en la búsqueda de soluciones a problemas relacionados con los ODS. Las empresas con modelos de negocios alineados a los ODS podrían beneficiarse directamente de las nuevas fuentes de capital. Creación de valor/Objetivo específico: Los ODS podrían tener un impacto en los objetivos de varias empresas alrededor del mundo. Cuando las compañías se centran en un objetivo fundamentado que genere valor para otros, que mejore el mundo en el que vivimos y que inspire a la organización en todos los niveles, incrementan su capacidad de generar ganancias y crear valor sostenible. Las Naciones Unidas, junto con el consejo de normas de la Iniciativa de Reporte Global (GRI por sus siglas en inglés), desarrollaron una guía llamada “SDG Compass” (Brújula de los ODS), la cual busca orientar a las compañías para que comprendan los ODS y se alineen a ellos. De acuerdo con la Brújula de los ODS, algunas razones por las que las compañías alrededor del mundo deberían empezar a prestar atención a los ODS son: 03-ODS  
Espero que esta alineación de los objetivos de sostenibilidad dictados por la ONU con los ejes Ambiente (E), (S) Social (ESR como es conocido en Mexico) y (G) Gobernance o Gobierno Corporativo te ayuden a entender la relavancia actual de empresas grado ESG.

Coworking en Latam: 15 claves para entender su reinvención

Según CBRE,  86% de las empresas utilizará flex spaces dentro de sus estrategias inmobiliarias corporativas a futuro. Por su parte, JLL prevé que 30% de las oficinas a nivel mundial contemplen modelos flexibles en 2030.

Aparte de la vida diaria, la educación, la alimentación, los deportes, la política y la economía, los espacios laborales entraron en una etapa de reinvención ante el coronavirus.

La región de América Latina, con un extraordinario potencial en ideas, no es ajena al movimiento. En la región, las membresías flexibles de emprendedores, autónomos y freelancers prácticamente se desplomaron a casi cero en el mercado coworking.

A continuación, te presentamos 15 ideas que se implementan en la región. Las ideas tienen que ver con los nuevos espacios en hoteles, pequeñas y medianas empresas, espacios para reinventar al colaborador, las fusiones de las grandes marcas y sus cesiones, hasta la necesidad y el recelo por regresar a la oficina. América Latina es un laboratorio de ideas y emprendimientos, que con la pandemia, viven una revolución que bien podría influenciar a otras partes del mundo.

1.- Fenómenos skeleton y city as campus. «En la región ganan dos tendencias. Por un lado, el skeleton staffingempresas que implementaron tres días de oficina y dos de teletrabajo, dos turnos (mañana y tarde) y rotaciones del personal por semanas. Por otra parte, el fenómeno de city as a campuscompañías que están repensando las ubicaciones de sus oficinas centrales y creando una fuerza laboral distribuida para reducir los viajes, preservando la conexión y la cultura organizacional», afirma Tomás Calusio, director de WeWork Argentina.

2.- Hub and spoke. La implementación de este modelo se presenta cuando una empresa mantiene una sede principal y maneja oficinas satélites en distintos puntos. Según un informe de CBRE, el 86% de las empresas prevé utilizar espacios flexibles como parte de sus estrategias inmobiliarias a futuro. Por su parte, JLL prevé que al menos 30% de las oficinas a nivel mundial sean flexibles en 2030.

3.- Ceder, para no desaparecer. La icónica WeWork en la región de Latam enfrentó la crisis con la cesión de espacios, tal como vivió en Argentina, específicamente en Buenos Aires, al dar por terminados los contratos de renta en la torre Bellini, en el barrio de Retiro, en el edificio de Blas Parera 51, en Florida, sumados a la entrega de 20 pisos de los 30 que ocupaba en la Torre Odeón.

Para la operación, que se dio a los seis meses del inicio de la crisis mundial, WeWork reconoció que el Covid-19 introdujo cuestionamientos sobre la viabilidad a largo plazo de algunos negocios, donde «el modelo de espacios flexibles no es ajeno a estos interrogantes». En Argentina, la firma tenía 4,000 clientes, entre empresas, emprendedores y profesionales independientes y de ellos, 74% de su ocupación correspondía a firmas multinacionales.

4.- Ábrete a nuevos esquemas: hoteles con coworking. Aun en medio de la crisis mundial y la preocupación, hubo quien se movió. Por ejemplo, la apertura de los hoteles a espacios cowork, fue la siguiente etapa del Recoleta Grand Hotel: “Al estar el hotel cerrado, nos permitió la construcción de espacios que fueron oportunamente pensados como espacios de oficina para ofrecer a huéspedes y/o alquiler para empresas y emprendedores”, destacó Ian Valerio, gerente general de esa unidad.

5.- Fusiones con marcas grandes. Apenas en este mes, Cushman & Wakefield dio a conocer una estrategia con WeWork , proveedor líder de flexs spaces corporativos. Cushman busca aprovechar las estrategias híbridas del espacio de trabajo. Esta asociación busca combinar la plataforma patentada de WeWork de software de gestión de experiencia en el espacio de trabajo y la experiencia como ocupante con los servicios de gestión de activos e instalaciones líderes en la industria de Cushman & Wakefield. “Juntos, desbloquearemos oportunidades para que los propietarios y las empresas creen una experiencia de trabajo diferenciada para inquilinos y empleados para tener una plataforma operativa espacial flexible”.

6.- Inversión para incubar ideas. Además, Cushman & Wakefield dio a conocer una posible inversión estratégica de 150 millones de dólares con la que se crearía una incubadora de ideas para regenerar  experiencias de acuerdo al expertise de WeWork: creación y administración de espacios flexibles atractivos y funcionales, con servicios convenientes para apoyar a una fuerza laboral comprometida, con acceso a tecnología, con datos e información de vanguardia de WeWork que respaldan la experiencia de los inquilinos.

7.- Grábatelo: el nuevo nombre del juego se llama adaptación. “Hemos aprendido que muchos de nosotros tenemos que vivir y trabajar en el mismo lugar, quizá no todos los días y para ello, hubo que preparar las viviendas. Esto representó una oportunidad para el coliving. De la noche a la mañana nos convertimos en digital-nomads, en esos profesionales que usan las nuevas tecnologías para trabajar y que llevan a cabo un estilo de vida nómada; los headquarter no van a morir, ahí se fragua la cultura de la empresa, ahí se cruzan los empleados en los pasillos y buscarán charlar, aunque sea con cubrebocas”, destacó por su parte Martín Larre, Director de Sinergia Co-Working y General Manager de Zag Coliving en Montevideo, en Uruguay.

8.- Hoteles con siestiarios y deportes. El concepto de Sheraton Premium Offices, que iniciará en octubre en la región, ofrece tres nuevos espacios de oficinas de coworking con oficinas privadas, escritorios dedicados (individuales) en espacios comunes, salas de reuniones con tecnología para encuentros virtuales e híbridos (de hasta cinco personas), cafetería, “Facebooth (espacio cerrado e insonorizado, para quienes contrataron escritorios puedan hablar con privacidad) y, uno de ellos, incluye hasta un siestario, para descansar en un momento de pausa laboral. Estos servicios se contratan por día, semana, quincena o mes, e incluyen lavandería, cancha de tenis, gastronomía, promociones con estacionamiento gratuito y descuentos adicionales.

9.- Hoteles con streaming para hacer conferencias… y conciertos. A través del Sheraton Studio Arena, en el salón San Telmo del hote de Argentina, por ejemplo, un área de ese hotel se reacondicionó como estudio de televisión para hacer seminarios por streaming o conciertos de música para llegar a 1,500 vía online. “En agosto empezamos con el primer evento y ya cinco cerrados, como un seminario a cargo de especialistas y la presentación de business plan de una empresa”, enfatizó Andrés Hasdeu, director de Ventas de Sheraton Buenos Aires y Park Tower.

10.- Colombia y las oficinas satélite. Cuando irrumpió la pandemia, el cowork en Colombia se conmocionó con el fin de la firma Owlo y con WeWork y Tinkko reduciendo inventario. Según JLL, tres empresas actualmente dominan el mercado: WeWork, Tinkko y Regus/Spaces. Tinkko es la única local, con WeWork atendiendo el 81% del mercado de espacios flexibles. Al primer semestre de 2021, el cowork alcanzó 28 centros operativos con 124,100 m2, con Bogotá liderando con 64% el inventario. En ese país se han aperturado espacios flexibles en áreas descentralizadas para satisfacer la demanda del reciente fenómeno de flight-to-flex (migración a espacios flexibles) a través de las llamadas oficinas satélite.

11.- Si no vienes a la oficina, sí involúcrate. “Veremos una evolución. Lo malo lo estamos volviendo positivo. Los espacios van a reaccionar porque los seres humanos vamos a diseñar diferente. Los usuarios evolucionaron, exigen y necesitan cosas diferentes. ¿Vas a querer venir un par de veces a la semana a la oficina? Está bien, esos días tocarán ciertas actividades para aprovechar que estás acá. ¿No quieres o no puedes venir a la oficina? También se vale. Hay que considerar cómo tendremos conectividad e interacción con los colaboradores; ahí es donde la tecnología jugará un papel preponderante. Este es un ejemplo de cómo se adaptarán los usuarios a las nuevas oficinas, a esos espacios itinerantes, flexibles, altamente tecnificados y eso sí, cada vez más ventilados”, destacó Alberto Laris, Socio Director de Desarrollo Estratégico de GAYA.

12.- Las geografías urbanas sí afectan al coworking. “Todo el episodio COVID-19 provocó el aceleramiento de las disrupciones que venían en curso. Lo que nos dejó -y que es relevante porque es lo que va a permanecer- es que se cayeron los velos que nos impedían ver los cambios que estaban presentes en la conformación de las ciudades. La pandemia consolidó las nuevas geografías urbanas, la posibilidad de la digitalización para vivir y trabajar diferente, así como la activación de interfaces que permiten la interrelación entre barrios y ciudades: todo esto para ser capitalizado hacia la construcción de una mayor calidad de vida y mejores ciudades sostenibles con el tiempo”, afirma Marcelo Satulovsky, consultor, docente e investigador en Desarrollo Urbano y Real Estate en Argentina.

13.- Pymes, ¿Ya adivinaste el nuevo modelo? “Nosotros, al ser una pyme, estamos enfocados 100% a nuestro mercado; si comparas a estas empresas grandotas, internacionales, que vienen a poner los espacios, ellos están muy enfocados en trasnacionales y se olvidan de las pymes. Pero los requerimientos de éstas no son tan especiales y a veces no necesitan esta imagen súper corporativa. Lo que necesitan es contar con un espacio profesional, impecable, con servicio excelente, con todas las medidas anti Covid-19 para funcionar. La gran mayoría de la pymes mexicanas no necesita un cowork; necesita una oficina donde trabajar, entre privada y tal vez, cowork, que es una demanda al alza. Las pymes actualmente necesitan un precio justo y que puedan pagar sin afectar su crecimiento”, afirma Cati Cerda, directora adjunta de Sach, en plática con Real Estate Market & Lifestyle. 

Sach, por cierto, con su modelo, logró abrir dos espacios durante la crisis de la pandemia, con niveles de 64% de ocupación. Las pymes necesitan espacios con todo ya montado y acondicionado, para que el cliente no tengo nada que adaptar en capex, además de la flexibilidad y el short term. Que sean espacios con llave a mano, con espacios y todo, agrega.

14.- Diferenciar clientes y áreas. Actualmente los dueños de espacios corporativos necesitan un rediseño de su layout, continúa Cati Cerda, con lo que “evaluamos cómo está el piso y el capex se comparte y se trata de salvar lo que más se pueda. Diseñamos el layout, por ejemplo. Sabemos que en la Condesa te demandan más cowork, y al sur de la CDMX te demandan más oficinas privadas. Nosotros asesoramos para poner la cantidad correcta por corredor y cliente. “No es el mismo un cliente de Interlomas o uno que está en la calle de Hamburgo.  Aquí se necesitan team offices con back offices. Tratamos de reducir el capex para volverlo un centro de negocios”.  

15.- Necesidad de Brain Zones y War Rooms. Estos son espacios con terrazas o espacios con más aire que buscan las pymes. Actualmente se necesitan War Rooms, y espacios con brainstorming, “si en la casa estabas en un lugar muy acogedor, en las oficinas se necesita que se implementen estos espacios, para que el colaborador se relaje o lea un libro y crear ambientes que no sean tan rígidos como las oficinas.

Con información de Cronista de Argentina, WeWork, Portafolio de Colombia, 3er Congreso de Desarrollos e Inversiones Inmobiliarias de Expo Real Estate México Virtual y entrevista con Cati Cerda, CEO de Sach.

Estas compañías se beneficiarán del plan infraestructuras de Biden

El Senado de Estados Unidos aprobó el martes el plan de infraestructuras impulsado por el presidente Joe Biden, el mayor plan de reconstrucción y modernización de infraestructuras en más de 70 años, uno de los pilares del programa económico del presidente.

Se destinarán 1,2 billones de dólares a obras públicas en el país, lo que supone la mayor inyección dedicada a estos proyectos en los últimos diez años. Eso sí, el paquete es inferior a los 2,25 billones de dólares previstos inicialmente por Biden.

Concretamente, se destinarán más de 110.000 millones de dólares para reparar carreteras, puentes y autopistas, y 66.000 millones de dólares para impulsar el ferrocarril de pasajeros y mercancías.

La industria y los materiales serán de los sectores más beneficiados y el nuevo escenario beneficia a las empresas constructoras.

Veamos algunas compañías españolas y norteamericanas que saldrán ganando con todo esto.

ACS (MC:ACS)ACSACS

La compañía española es el mayor contratista de obra en Estados Unidos, país que es su principal mercado con importantes adjudicaciones que ha recibido este año, lo que sitúa a la empresa en una posición privilegiada para afrontar el plan de infraestructuras de Biden.

ACS  obtuvo en 2020 unos ingresos de 15.746 millones de euros en 2020, lo que representa algo más del 45%  de su cifra de negocios global en el último ejercicio.

En lo que va de 2021 sus acciones caen -14,80%, desde su debut en bolsa sube un +179,5%.

NUCOR CORPORATIONNucor CorporationNucor Corporation

La mayor siderúrgica de EE.UU. Nucor (NYSE:NUE), saldría beneficiada con el plan de infraestructuras de Biden, y es que la labor de reparar carreteras, puentes y túneles incrementaría la demanda de acero.

La compañía es el mayor productor de acero de Estados Unidos, de manera que todo incremento de la demanda es favorable.

En lo que va de 2021 sus acciones suben +125%, desde su debut en bolsa un +7.780%.

FERROVIALFerrovialFerrovial

Al igual que ACS, Estados Unidos es el primer mercado de la compañía española.

El pasado año, Ferrovial (MC:FER) obtuvo en EE.UU. 2.340 millones de euros, es decir, casi el 40% de sus  ingresos totales, y en Texas logró hace poco uno de sus mayores contratos en el país por unos 1.300 millones de euros.

En lo que va de 2021 sus acciones suben +12,60%, desde su debut en bolsa sube un +222%.

CATERPILLARCarterpillarCarterpillar

La compañía norteamericana Caterpillar (NYSE:CAT) es el fabricante más grande del mundo de maquinaria para la construcción y equipos de minería. Diseña, fabrica y comercializa maquinaria y  motores.

En lo que va de 2021 sus acciones suben +17,52%, desde su debut en bolsa un +2.606%.

OHL (MC:OHL)OHLOHL

Estados Unidos es su principal mercado, de hecho el pasado ejercicio logró ingresos por valor de 1.189 millones de euros, lo que implica el 42% del cómputo global. 

Su cartera en Estados Unidos alcanzó los 1.851 millones de euros en 2020 y en 2021 se ha hecho con diversos proyectos en California e Illinois.

En lo que va de año 2021 sus acciones suben un +5,55%, desde su debut en bolsa cae un -79,12%.

FCC (MC:FCC)FCCFCC

La compañía española tiene contratos en Estados Unidos que superan los 2.000 millones de dólares (desde 2016).

El pasado ejercicio logró 85 millones de euros de ingresos en Estados Unidos.

En lo que va de 2021 sus acciones suben un +11,70%, desde su debut en bolsa caen un -44,72%.

OTRAS

– La cementera mexicana Cemex (MX:CEMEXCPO) (CN:CLH) saldrá beneficiada porque el plan de infraestructuras de Biden incrementará la demanda de cemento. 

– La también cementera mexicana GCC (MX:GCC) además de por la demanda de cemento, porque el sector de infraestructura supone más de la mitad  del volumen total de ventas de cemento registrada en Estados Unidos.

– El propietario de oleoductos Kinder Morgan (NYSE:KMI).

– El proveedor de equipos para la explotación petrolífera NOV (NYSE:NOV).

– Sacyr (MC:SCYR), Abertis (MC:ABE) y Home Depot (NYSE:HD).

63% de las unidades inmobiliarias vendidas en Guadalajara son verticales

En cuanto al precio por metro cuadrado, respecto al 1T2021 se observa una variación del 0.9% en los valores, pasando de 28,513 a 28,777 pesos, lo que indica un mercado estático en valores.

publicado POR ELÍAS ZIMMERMAN de Real Estate Market & LifeStyle

Debido a las fluctuaciones del mercado, derivados de la crisis mundial del Covid-19 influyeron para que la venta de vivienda en la zona metropolitana de Guadalajara se contrajera durante el segundo trimestre del año (2T21) frente al 1T2021, al pasar de 4,138 unidades vendidas a 3,993 en el segundo.

Según el Informe de Coyuntura Inmobiliaria de Tinsa México, las zonas de Tonalá Zapotlanejo, Norte Tesistan Colotlán y Sur Tlajomulco concentraron el 66% de las ventas del área conurbada, con 2,627 unidades en los segmentos popular y tradicional.

63% de estas unidades vendidas correspondieron a vivienda vertical; en distribución por segmento, 69% de las unidades vendidas fueron de hasta 1.5 millones de pesos, mientras el segmento medio participó con 17% y el 14% restante fue en segmentos residencial y residencial plus.

Por segmentos

Al 2T21 en la Zona Metropolitana de Guadalajara existen 282 proyectos en venta, distribuidos en 6 segmentos. En los segmentos de vivienda económica, popular y tradicional se concentran 57 proyectos que representan 20% del total, principalmente en Zapopan, Tonalá y El Salto.

Para el medio, hay 93 proyectos en venta, principalmente en Zapopan, Guadalajara y Tlajomulco de Zúñiga; en los segmentos residencial y residencial plus actualmente hay 132 proyectos principalmente en Zapopan y Guadalajara.

En cuanto al precio por metro cuadrado, respecto al 1T2021 se observa una variación del 0.9% en los valores, pasando de 28,513 a 28,777 pesos, lo que indica un mercado estático en valores.

“El mercado inmobiliario de vivienda nueva creció un 3.5%, pasando de 12,702 a 13,148 unidades, donde el 40% corresponde a vivienda social, 30% media, y el 30% restante en segmentos altos (R y RP de más de $3.2mdp), lo que denota una oferta equilibrada”, comentó Jesús Orozco de la Fuente, Director General de Tinsa México.

Aumenta uso de tarjetas de crédito en 7 meses

De enero a julio, el uso en México aumentó un 28.2% respecto al mismo lapso de 2020, a 655,158 mdp.

Publicado originalmente POR ESTEFANÍA SANTIAGO 10 AGOSTO 2021

De enero a julio del presente año, el uso de tarjetas de crédito en México aumentó un 28.2% respecto al mismo lapso de 2020, a 655 mil 158 millones de pesos (mdp), un crecimiento del 12.9% contra el 2019.

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) refirió las compras hechas con estas tarjetas llevan cinco meses con montos más altos contra el 2019.

Solo en julio, la cifra llegó a 104 mil 402 mdp, una ampliación de 18.1% respecto a igual mes de 2019. Mientras que el crecimiento en el uso de tarjetas de débito fue del 29.2% comparado con el mismo lapso de 2019.

Los usuarios de tarjetas de débito gastaron, entre enero y julio, un billón 72 mil 990 mdp. El monto total de gasto de ambas tarjetas fue de un billón 728 mil 148 mdp.

Lo anterior es un incremento de 26.4% si se compara con el mismo periodo de 2020 y de 22.5% respecto a 2019, año en que no existía la pandemia derivada del nuevo Coronavirus.

Datos de agosto de 2020 a julio de 2021

La Condusef señaló que las tarjetas de crédito como de débito fueron usadas mayormente en aplicaciones móviles (Apps), tiendas departamentales y ventas a detalle, de agosto de 2020 a julio de 2021.

-En Apps, sumó 49 mil 149 mdp, un aumento de 51.4% respecto al periodo agosto de 2019 y julio de 2020

-Ventas a detalle, sumaron 63 mil 396 mdp, un 15%

-Centros comerciales, tiendas departamentales y supermercados, 54 mil 944 mdp, un 7.3% más

-Médicos y dentistas, 9 mil 494 mdp, 36% más según cifras del Banco de México (Banxico).

Conclusiones :

El uso de tarjetas de crédito va en aumento contra el uso de tarjetas de débito, los servicios que pagamos a través de ellas (apps de paga, suscripciones y streaming) no son la causa ya que casi todas las plataformas permiten uso de tarjeta de débito como forma de pago, si tu estas en proceso de adquirir un crédito hipotecario la recomendación es de que mantengas tu deuda de consumidor lo más bajo posible ( prestamos/arrendamiento auto, tarjetas de crédito tienda departamental y bancaria) , para que no tenga un impacto negativo en el otorgamiento de financiamiento deseado, para mas consultas, deja tus datos en la seccion de contacto, buen domingo.

Banxico a subir 25 puntos la tasa de interés que ahora será de 4.50%

Investing.com – El Banco de México volvió a subir la tasa de interés interbancaria en 25 puntos, elevándola a 4.50%, con efecto a partir de mañana, según anunció la Junta de Gobierno de Banxico. Aunque la inflación disminuyó el ritmo que traía, sigue por encima de la meta perseguida por el organismo.

“Se consideró necesario reforzar la postura monetaria a fin de evitar afectaciones en las expectativas de inflación y propiciar un ajuste ordenado de precios relativos y la convergencia de la inflación a la meta de 3%”, indicó Banxico en su comunicado.

Aunque el aumento de contagios por la variante Delta del Covid-19 en el país y el mundo, podría implicar ralentización de la economía, el organismo estipula que todavía no implica un riesgo mayor para el desempeño.

“La recuperación de la economía mexicana continuó durante el segundo trimestre y se prevé que se mantenga para el resto del año, aunque persisten riesgos por el aumento en los contagios”, explicó el organismo.

“Si bien la pandemia ha complicado la evaluación de la economía, se prevén condiciones de holgura”, agrega.

Para Banxico, la actividad económica global sigue recuperándose con heterogeneidad entre países por la disponibilidad de vacunas y los estímulos al gasto.

Medida contra la inflación

El organismo explica que su decisión de subir la tasa de interés atiende con prioridad las presiones inflacionarias, debido a un aumento en las expectativas en la presión de los precios para el segundo semestre.

“La inflación global y las afectaciones en las cadenas de suministro y en los procesos productivos de diversos bienes y servicios han presionado a la inflación general y subyacente, que registraron tasas anuales de 5.81% y 4.66% en julio, respectivamente”, dijo Banxico.

“Las expectativas para 2021 volvieron a aumentar”, aseguró el organismo.

Banxico estipuló que las presiones en los precios podrían comenzar a disminuir en un ano, y que la inflación converja a la meta de 3% en el primer trimestre de 2023.

Tres miembros de la junta de gobierno votaron a favor de subir la tasa de interés, Alejandro Díaz de León Carrillo, Irene Espinosa Cantellano y Jonathan Heath. Mientras que dos miembros votaron por dejarla sin cambios Galia Borja Gómez y Gerardo Esquivel Hernández.

Lo que significa para el comprador de casa

Mensualidades mas altas, menos montos de otorgamiento de credito, mas probabilidad de rechazo , ya que la relación deuda vs ingreso incrementa el factor de riesgo que miden los bancos al otorgar una hipoteca.

Que debo de hacer?

Actúa ya! las tasas de interés incrementaran paulatinamente en todos los bancos, seguirá habiendo diferenciadores, no todos subirán tasas al mismo tiempo y a la misma razón de incremento, pero en esencia todas las tasas de toda la banca hipotecaria se incrementarán.

3 Fibras tienen más del 58% del valor del sector en BMV

Tomado de RealEstate Market & Life – Por Veronica Glez

Únicamente tres de los 17 fideicomisos de inversión en bienes raíces que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) concentran el 58.5% de todo el valor de mercado del sector, que al cierre de julio ascendió a 281,686 millones de pesos (mdp), según cifras de la base de datos Economatica.Fibra Uno (FUNO), que fue la primera firma en estrenarse bajo esta figura en la bolsa en marzo de 2011, vale 82,165 mdp, cifra que es casi el 30% de todo el mercado de fideicomisos inmobiliarios mexicanos.El segundo de mayor valor es Fibra Educa, que destaca por ofrecer exposición a inversiones del sector educativo y el único en su tipo en el mercado, alcanzó una capitalización bursátil de 44,862 mdp, un 16% del valor en bolsa de estos vehículos de inversión. El tercero con el más alto market cap es Fibra Prologis, con 37,509 mdp o poco más del 13% de todo este nicho en bolsa. Esta emisora destaca por tener un ADN 100% industrial y se ha beneficiado con el crecimiento del comercio en línea. 

 El valor de marcado de Funo está en línea con el tamaño de su portafolio que es por mucho el más grande, en términos de Área Bruta Rentable (ABR) del sector, pues ha consolidado cerca de 11 millones de metros cuadrados (m2) que están distribuidas en 661 inmuebles a lo largo de toda el país. Por su parte, Fibra Educa, que tiene el respaldo de Nacer Global, una empresa que opera instituciones educativas bajo marcas como ICEL y centros de enseñanza como Quick Learning, se encuentra en fase de expansión. Recientemente anunció sus planes de inversión, teniendo como más próxima la adquisición de un complejo educativo de 60,000 m2. Actualmente, Educa es propietario de 59 inmuebles que comprenden un ABR de 449,196 m2. Fibra Prologis en este año ha sido de las más activas y una de las pioneras en el mercado de deuda sostenible, con dos colocaciones de bonos verdes, con los que ha recaudado 446 millones de dólares (mdd) en la BMV. Además, en este 2021 anunció tres adquisiciones, con una inversión cercana a los 1,000 mdps. 

 Es propietario de 205 inmuebles destinados a logística y manufactura, ubicados en seis mercados industriales en México, con un ABR total de 40.1 millones de pies cuadrados o 3.7 millones de m2. En contraste, Fibra HD, Inn y Upsite tienen el market cap más bajo del mercado, con 1,454 mdp, 2,020 mdp y 2,110 mdp, respectivamente.

3 Cds. Mexicanas en el top ranking de Economía Colaborativa

Puebla, Ciudad de México y Monterrey están entre las diez ciudades más favorables a la economía colaborativa en Latinoamérica (Latam), y Río de Janeiro, Bogotá, Alajuela y São Paulo, ocupan los primeros lugares, con 100 y 95 puntos.

El Índice de Economía Colaborativa Latam 2021 refiere que São Paulo no impone impuestos sobre el alojamiento en línea ni exige un sistema de permisos para quienes deseen alquilar  en plataformas de alquiler de pisos, como Airbnb.

Agrega que en todas las ciudades latinoamericanas, las aplicaciones para compartir coche/alquiler de coche entre iguales, para compartir coche profesional y  para  compartir  gimnasio  son  escasas,   pero esta tendencia se rompe en muchas  de las diez principales ciudades.

“Por  ejemplo,  Puebla  de  Zaragoza cumple con todos los requisitos en cuanto al uso compartido de  vehículos  y  de  pisos,  pero  ocupa  un  lugar  más  bajo  porque  no  se  permite  el  uso  de  scooters  eléctricos  y  existe  un  impuesto sobre el uso compartido de pisos”.

El índice fue realizado por la Red Somos Innovación, Red Liberal Latinoamericana (Relial) y el Consumer Choice Center, y evaluó la disponibilidad de servicios de movilidad, transporte, alojamiento y actividad física, a través de plataformas digitales que conectan a consumidores y prestadores, en 44 ciudades de la región.

También consideró la accesibilidad que presentan dichas plataformas, en términos de requisitos, para quienes buscan ofrecer o consumir servicios a través de ellas. “Está  claro  que  la  economía  compartida está en auge en  América  Latina  y  debemos  esperar  ver  un  mayor   desarrollo en los próximos años”.

De acuerdo con los responsables del estudio, este índice es una recopilación “única de aplicaciones que puedes utilizar para mejorar tu experiencia” en la ciudades, además, el  índice  también  se  ocupa del acceso a estas plataformas.

Añaden que la ineficacia del transporte público y la  incapacidad inherente del gobierno para predecir cómo evolucionará la innovación, junto con los altos niveles de corrupción y bajos salarios, son algunas de las razones por las que la economía colaborativa avanza y ofrece estos servicios al consumidor.

“Se puede concluir que, aunque hay margen de mejora, la economía colaborativa está floreciendo en América Latina.  Las  plataformas  han  demostrado una gran flexibilidad y voluntad de adaptarse a las particularidades sobre el terreno para ofrecer a los consumidores latinoamericanos más opciones”.

Finalizan que los gobiernos deberían crear y mantener las condiciones  para  que  los  servicios  tradicionales  como las empresas de las plataformas puedan competir en igualdad de  condiciones: Debe ser el consumidor quien decida qué servicio utilizar.

Mayor información en https://docs.google.com/spreadsheets/d/1h6SGJlBZZ-zwQxkgW1Z4tzEk-eUcGQyUCIKsCQYXQB8/edit#gid=0

Smart Cities en México y su precio promedio de vivienda.

Una ciudad inteligente (o smart city) es la que usa las tecnologías de la información y la comunicación para hacer que su infraestructura crítica, componentes y servicios públicos sean interactivos, eficientes y que la ciudadanía sea consciente y proactiva con ellos.

En un marco más amplio, se puede considerar como “inteligente” cuando las inversiones en capital humano y social y en infraestructura de comunicación fomentan activamente un desarrollo económico sostenible para una elevada calidad de vida y una correcta gestión de los recursos ejercida a través de un gobierno abierto, transparente y abierto a la crítica social.

Con las definiciones anteriores, sabemos que México (y sobre todo los tres niveles de gobierno) se encuentran muy muy lejos del objetivo, ya hay algunos avances en la iniciativa privada.

Hace algunas semanas, Marco Gutiérrez Huerta, titular de la Comisión de Smart Cities de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin), destacó que ello conlleve un reto en su digitalización y optimización de procesos.

Estos niveles de modernización de los servicios ayudarán a mejorar la eficiencia de las dependencias y brindar calidad de vida a los ciudadanos.

Parámetros en ascenso

Por otro lado, la automatización de las Smart Cities resuelve problemas que limitan la funcionalidad de estas urbes. Con esto, se permite:

  • Reducir tiempos de traslado en transporte público
  • Mejorar la seguridad, los equipos y la política de fiscalización de cada una de las policías.
  • Cumplir con la normativa de construcción, urbana y de protección de datos.
  • Aminorar la congestión vial a través de otros servicios alternativos de movilidad, no contaminantes.
  • Optimizar la funcionalidad para los peatones, tal como se hace en varias ciudades europeas.
  • Promover la productividad y crear empleos en un marco de economía circular.

A mediano y largo plazo, la habitabilidad en estas ciudades tendrá un impacto positivo en los siguientes aspectos:

  • Alta calidad de vida
  • Mayor alfabetización digital
  • Eficiencia automovilística y uso de autos eléctricos y más bicicletas.
  • Confianza en las autoridades a través de un modelo gestivo, como es el de City Managers.
  • Identificación, monitoreo y solución de problemas en tiempo real, así como el uso de datos y protección de los mismos.

Según el representante de la Concamin, las 13 ciudades elegidas cumplen, en un primer acercamiento, los criterios de población ―de medio millón a un millón de habitantes―. Así como los requisitos como gobernanza, economía y ubicación, aunque todavía están muy lejos de los parámetros funcionales y los estándares mundiales de gestión y administración efectiva.

Por otro, lado, estas ciudades tienen una mayor vinculación global al sistema urbano internacional. Por otro lado, se localizan en un entorno orientado al uso de la tecnología. Lo cual crea una orientación hacia la automatización de otros procesos habitacionales.

¿Cuánto cuesta vivir ahí?

Para quienes buscan comprar una casa en menos de 1.5 millones de pesos, Mexicali, Baja California y Salina Cruz, Oaxaca son excelentes opciones. En estas futuras Smart Cities el precio medio de estas propiedades son de 1.2 y 1.3 millones de pesos, respectivamente.

Si prefieres propiedades entre 1.6 y 1.8 millones de pesos, encontrarás casas en venta en las siguientes localidades:

  • Coatzacoalcos, Veracruz
  • Pachuca de Soto, Hidalgo
  • Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
  • Aguascalientes, Aguascalientes
  • Chetumal, Quintana Roo
  • Morelia, Michoacán
  • Xalapa, Veracruz

De estas 13 futuras Smart Cities, las que tienen un valor más elevado ―con precio medio en un rango entre 2.3 a 3.8 millones de pesos―, son las siguientes:

  • León, Guanajuato
  • Mérida, Yucatán
  • Oaxaca de Juárez, Oaxaca
  • Cuernavaca, Morelos

“Al comprar una vivienda en las Smart Cities, se crean expectativas y beneficios a lo largo del tiempo. Esto genera una correlación estrecha entre los indicadores clave y las tendencias urbanas”, finaliza Leonardo González, especialista inmobiliario en Propiedades.com